Hangi projeyi, işi ve mesleği yaparsam yapayım, kendime koyduğum hep iki hedef vardır. Birincisi mutlaka işi en iyi şekilde tamamlamak ve teslim etmek, ikincisi ise yaptığım her işe değer katmak ve fark yaratmaktı. Ünvanınız olmasa da lidersiniz Eğer:
1- İnsanlar fikirlerinize güveniyorsa,
2- Sorunları çözerek işleri bitiriyorsanız,
3- Gerçek ve uygulanabilir destek sunuyorsanız,
4- Güçlü ilişkiler kuruyorsanız,
5- Hatalarınızı sahipleniyorsanız,
6- Sürekli öğrenmeye devam ediyorsanız,
7- Konuşulanları dikkatle dinliyorsanız,
8- Başarıları cömertçe takdir ediyorsanız,
9- Davranışlarınız değerlerinizle uyum içinde ise
10- Baskılar altında sakin kalmayı başarıyorsanız Lidersiniz.
Kadınların işgücüne katılım oranı yüzde 36,7. Erkeklerde bu oran yüzde 72,1 iken, kadınların istihdam oranı yalnızca yüzde 32,4.
Farklılaşma adına maalesef aynılaşma yaşadığımız günlerdeyiz. Var olanı iyileştirmek, verimliliğin artırılması değil yepyeni bir yöntem, üretim, yönetim, dağıtım ve paylaşım hedefine geçmeyi hedefliyoruz. Evet gerçekleştirmekte zorlanıyoruz ancak yeninin peşine düşmekten vazgeçmiyoruz, her seferinde motivasyonumuzla masayı kendimiz kuruyoruz.
Sevgi, niyet ve vizyon ile birlikte kadınların sabrı ve detaycılığı birleştirerek analitik teknolojiye odaklanarak, dönem işsizliği oranında azalış sağlayacak kalkınma yaratabilmek gayemiz olmalı. Diyeceksiniz ki bugünkü gündemlerde nasıl beyin sağlığımızı koruyacağız. Dinlenin, bol su için, sağlıklı beslenin, yürüyerek toplantı yapın ve toksit insanlardan uzak durun!
“Eğer eylemleriniz diğerlerinin;
Daha fazla hayal etmelerini,
Daha fazla öğrenmelerini,
Daha fazla yapmalarını,
Daha fazla biri olmalarını teşvik ediyorsa, siz bir lidersiniz.”
Kurallarımın aşağıdaki şekilde olmasına gayret ediyorum. Merak ediyorum, okuyorum, dinliyorum ve soru soruyorum. Mantığın önüne geçmesinde yol uzun ve zahmetli. Bu Yolculukta var mısınız?
1- Yeni fikirlere, yeni işlere açık ol, analiz et ve düğmeye bas.
Her yeni şeyi merakla dinleyin ve araştırın. Hayırcı değil, “Bir anlat, dinleyelim bakalım”‘cı olun. En çok fikri siz dinleyin ve kumbaranızda biriktirin. Yeni fikirler gününü aydınlatır…
2- Fikrine inanan insanlardan bir takım kur ve beraber yürüyün.
Yaşlar, diller, renkler, engeller, meslekler fark etmeksizin fark yaratan ne varsa kapsayın ve takıma alın.
Gurur duyacağınız ve birlikte çalışmaktan mutlu olacağınız takımlar kurun.
3- İyi fikir üretme ve hayata geçirme işinin yaşla, pozisyonla ilgisi yok; arkana bakma.
Bildiğini söyle; senden yaşlı, senden daha üst pozisyondakiler ne der? Diye düşünme. Eğer ortaya bir fikir, bir vizyon koyduysan ve insanları inandırmak istiyorsan ne yaşının ne de kim olduğunun bir önemi var.
4- Cesaretini besle; kendine ve fikrine inan.
Her yerde ve herkeste fikir bol. Ama hayata geçiren cesurlar ve kendine güvenenler kazanıyor. Etrafımızda bizden akıllı, bizden eğitimli ve üç dil konuşan, iki ülkede master yapmış ve çevresi bizden geniş o kadar çok insan var ki.
5 – Kendini başkaları ile kıyaslama, iyilerden öğren
Senin önünde olanları takibe al, ağına ekle. Mesafeyi kapatmak için sor, öğren ve taklit et. Arkandan gelenler içinde hızlanmak isteyenlere bu sefer sen el ver.
6 – Vites arttır ve fikir büyüt, geri vites yok
Alacağın küçük riskleri al, başkasına ve üstüne sorma. Yavaş yavaş risk ve sorumluluk aldığını göster, güven ver. Sorumluluk alanını büyüt, hata yaparsan hata yaptığını kabul et. Başkasını şikayet etme; işine ve yoluna odaklan.
7 – Fikir ve yenilik yaratmak için nelerden beslendiğini keşfet
İşimizi geliştirmek ve yeni büyüme alanları yaratmak için çok farklı alanlardan ve konulardan besleniriz. Bu bazen spor, bazen sanat, bazen de sivil toplum örgütlerinde gönüllülük çalışmaları olacaktır.
8 – Her yaptığın işi ‘amaç ve değer’lerinden sapmadan yap
Hep büyüme ve hızdan bahsettik, ancak unutmamamız gereken ve taviz vermememiz gereken en önemli kuralı sona bıraktım:
Başarı ve alkış için ‘amaç ve değer’lerinden sapmayanların yolu daha açık olur.
“Araştırmacılar yetkin bir yöneticinin ekibin performansı üzerinde yetkin bir çalışandan yaklaşık iki kat daha fazla etkisi olduğunu buldu. Daha da faydalı bir bilgi ise şu; hangi özelliklerin iyi, hangi özelliklerin kötü yönetim performansı ile ilişkisi olduğunu ortaya koydular. Gerçekten ama gerçekten yönetici olmak istediğini söyleyen kişiler tarafından yönetilen ekipler tesadüfen yönetici olarak atananlara göre daha kötü performans gösterdi kendini öne çıkaran tipler yetenekleri konusunda aşırı özgüvenli olma eğiliminde ayrıca bu kişilerin çoğu erkek.”
Ekonomist _10/2024_Carlson school of management Alan Benson
Güçlü Kadın Yöneticilerin Özellikleri:
1. Çok-Görevlilik: Kadının cinsiyeti yüzünden edindiği aynı anda birçok rolü yönetebilme becerisini iş yerine taşıması iş yerinde de birden fazla sorumluluğu başarıyla yönetmesini sağlıyor.
2. Duygusal Zeka ve İlişki Yönetimi: Kadın yöneticinin doğasında bulunan anaç/besleyici liderlik stili, duygusal zeka ve iletişim yönetimi yetenekleri iş dünyasında takım çalışmasına destek oluyor.
3. Yaratıcılık: Kadın liderin doğasında olan yaratıcılık ve problem çözme becerisi, zor konularda farklı davranışlar geliştirebilmesine ve bütünü gözeten kararlar alabilmesine yardımcı oluyor.
4. Öğrenmeye açıklık: Öğrenme çevikliği de denilen hatalardan öğrenme, geri bildirim almaya açıklık ve içgörü edinmek için güçlü sorular sormak kadın liderlerin güçlü yanlarından.
5. Yardım istemek: Kadın liderler süper kahraman gibi davranarak her şeyi kendi çözmektense sorumluluğu paylaşabildiğinde ve yardım istediğinde liderlik yolculuğu da destek buluyor.
